为加强“双高”建设绩效管理，推进“双高”建设加速提质，8月7日，副校长何瑛主持召开“双高”建设进展推进会。“双高”各一级项目牵头部门负责人、纪检监察处、二级学院院长、副院长及双高办相关成员参加。

会上，双高办副主任、发展规划和重点项目建设处处长葛庆汇报了2023年第02期“双高”建设绩效管理工作简报的数据来源、编制的创新点、数据分析情况、提交调度材料的配合情况及存在的问题，上半年“双高”建设学校整体项目和专业群任务完成情况及标志性成果完成情况，从提升学校关键办学能力、提升专业内涵建设水平、服务区域经济社会发展战略、聚焦重点关键任务推进、突破对外合作办学水平等五个方面提出相应建议。与会人员围绕学校“双高”建设的进展、月度推进数据的统计等进行了交流。

会议认为，第02期“双高”建设绩效管理工作简报梳理了学校“双高”建设存在的问题，随着“双高”建设工作的深入开展，要进一步整合资源、协同推进、优化机制、攻坚克难。

何瑛对“双高”建设期内取得的成果表示肯定，对“双高”建设学校、专业群层面未完成的重点指标任务提出指导意见，一要创新工作思维，一些需要重点突破的指标，要紧紧围绕建设任务，充分挖掘资源，拓展思路、想方设法；二要注重建设成效，在“双高”建设过程中，本着节约的原则，用有限的资源创造出最大的成效；三要加大督查力度，纪检监察处要每个月按照完成情况进行考核，加大问责和通报力度，对未推进的部门重点督查；四要发挥“长板理论”，各二级学院积极做强擅长的领域，以专业群建设为核心，高质量完成“双高”建设任务。

何瑛强调下一步要重点做好两个方面工作，一要压实责任，层层落实。“双高”建设及教学工作是学校事业高质量发展的主要发力点，也是带动专业集群发展提升学校影响力的关键抓手，要明确“干什么、怎么干”，责任到人、计划到月，从任务推进和收集数据两个方面压实责任：任务推进时，具体任务四级执行人落实到位，要确保任务全部完成；双高办收集数据时，各部门要认真对待，严格按照时间节点、准确提交数据；二要聚焦任务，突破重点。明确“双高”建设过程中存在的问题，抓住问题关键和主要矛盾，靶向发力，精确施策，狠抓技能竞赛、精品课程、产教融合、社会服务项目等重点任务，切实推动“双高”建设和教学工作。

本次推进会旨在继续推进“双高”建设方案和任务书中项目落地、落实、落细，帮助各一级项目厘清思路、明确方向、落实各项推进机制，指导各部门创新理念、拓展思维、整合资源、突破瓶颈，培育和打造特色亮点，确保双高建设任务高水平高质量完成。